Sehen Sie auf einen Blick, was im Plan liegt, wo Risiken bestehen und was in Ihren Fertigungsinitiativen Aufmerksamkeit erfordert.
Von Produkteinführungen über Werksmodernisierungen bis hin zu Programmen zur kontinuierlichen Verbesserung – Fertigungsteams steuern komplexe, funktionsübergreifende Vorhaben, bei denen Verzögerungen spürbare operative Auswirkungen haben. Lucen bietet Programm- und Projektleitern einen klaren, vernetzten Überblick über Zeitpläne, Ressourcen und Fortschritte, ohne Berichte bei jeder Änderung neu erstellen zu müssen.
Vertrauen führender Fertigungsunternehmen
Bringen Sie Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätsteams mit einer gemeinsamen Sicht auf den Projektfortschritt in Einklang.
Verbringen Sie weniger Zeit mit dem Einholen von Statusupdates und mehr Zeit damit, Programme im Zeitplan zu halten.
Lucen unterstützt Programmmanager in der Fertigungsindustrie dabei, NPI-Pläne, Zeitpläne für Werksprojekte und die Nachverfolgung von Verbesserungsinitiativen in einem vernetzten Workflow zusammenzuführen. Standardisieren Sie die Fortschrittsberichterstattung, reduzieren Sie den manuellen Aufwand für die Erstellung von Präsentationsfolien und geben Sie Führungsteams eine konsistente Sicht darauf, was vorankommt und wo Risiken bestehen.
Gantt-Diagramme & Projektaktupdates
Wandeln Sie Zeitpläne aus Microsoft Project und Excel in übersichtliche, präsentationsreife Zeitleisten für Management-Reviews, funktionsübergreifende Statusupdates und Stage-Gate-Präsentationen um.
Wenn sich NPI-Meilensteine verschieben oder Werkprojektpläne ändern, werden Ihre Folien automatisch aktualisiert. Kein Neuerstellen, keine Versionskonflikte zwischen Teams.
- Visualisieren Sie Programmphasen, Meilensteine und kritische Abhängigkeiten.
- Einmal aktualisieren. Änderungen überall übernehmen.
Zeit & Tracking
Verstehen Sie, wie Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätsteams ihre Zeit auf Projekte und Produktionsaufgaben verteilen.
Wenn dieselben Mitarbeitenden sowohl das Tagesgeschäft in der Fertigung als auch Projektarbeit unterstützen, ist die verfügbare Kapazität schwer zu erkennen und eine Überlastung schnell möglich.
- Erfassen Sie den Projektaufwand konsistent über Funktionen und Standorte hinweg.
- Verbessern Sie die Ressourcenplanung und ermöglichen Sie präzisere Programmprognosen.
Beta
Excel-native Planung
Erstellen Sie NPI-Zeitpläne, Werkprojektpläne und Roadmaps für Verbesserungsinitiativen direkt in Excel. Definieren Sie Phasen, Meilensteine und Abhängigkeiten und halten Sie funktionsübergreifende Teams auf Kurs, ohne zusätzliche Tools in eine ohnehin komplexe Umgebung einzuführen.
Beta
Prozessmodellierung
Stellen Sie Stage-Gate-Prozesse, Engineering-Change-Workflows und Qualitätsfreigabeprozesse in klaren, strukturierten Diagrammen dar. Visualisieren Sie, wie Arbeit zwischen Entwicklungs-, Betriebs-, Qualitäts- und Produktionsteams übergeben wird, um Engpässe zu identifizieren und die Konsistenz von Programmen zu verbessern.
Verbinden Sie NPI-Zeitpläne, Ressourcendaten und Management-Reporting, ohne zwischen Tools wechseln zu müssen
Fertigungsteams verwalten Projektpläne in der Regel in Microsoft Project oder Excel, verfolgen Ressourcenkapazitäten in Tabellenkalkulationen und erstellen Programm-Updates in PowerPoint – häufig als separate, manuell gepflegte Dateien. Lucen verbindet diese Datenquellen. Übernehmen Sie Termin- und Aufwandsdaten direkt in Zeitleisten- und Reportingansichten, damit Programm-Reviews stets den aktuellen Plan widerspiegeln und nicht den Stand der Vorwoche.
- Kein Copy-and-Paste zwischen Planungstools und Präsentationsfolien
- Das Reporting bleibt mit den aktuellen Projektzeitplänen synchronisiert
- Eine zentrale Datenquelle für Entwicklungs-, Betriebs- und Führungsteams
Messbare Wirkung über Teams hinweg
pro Mitarbeiter und Jahr
ROI
Gewinnen Sie Transparenz und Kontrolle über Ihre Fertigungsinitiativen
Schneller starten mit Reporting-Vorlagen für die Fertigungsindustrie
Die Erstellung von NPI-Zeitplänen, Stage-Gate-Plänen und Programmstatusberichten von Grund auf kostet Zeit, die Ihre Teams nicht haben. Nutzen Sie strukturierte Vorlagen für die Fertigungsplanung und das Management-Reporting, um schneller zu starten und Fortschritte konsistent zu kommunizieren.
Bringen Sie Projektarbeit und tägliche Produktionsanforderungen in Einklang
Entwicklungs-, Instandhaltungs- und Qualitätsteams sind selten ausschließlich für Projektarbeit eingesetzt. Wenn Kapazitäten auf Produktionsaufgaben und laufende Initiativen verteilt sind, werden Überlastungen leicht übersehen und sind später nur mit hohem Aufwand zu beheben. Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick darüber, wofür Zeit aufgewendet wird, damit Sie Programme bedarfsgerecht besetzen und Liefertermine zuverlässig einhalten können.
Erkennen Sie Terminabweichungen, bevor sie zu Programmverzögerungen führen
Wenn sich NPI-Meilensteine verschieben oder Aktivitäten in Werkprojekten in Verzug geraten, werden die Auswirkungen oft erst sichtbar, wenn Liefertermine bereits betroffen sind. Vergleichen Sie den tatsächlichen Fortschritt mit dem ursprünglichen Programmplan, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen, nachgelagerte Risiken zu bewerten und zu handeln, bevor sich Verzögerungen verschärfen.
Steuern Sie Abhängigkeiten zwischen Lieferanten, Entwicklung und Produktion
Fertigungsprogramme basieren auf eng aufeinander abgestimmten Aktivitäten in Beschaffung, Entwicklung, Qualitätssicherung und Produktion. Eine Verzögerung in einem Bereich kann sich schnell auf den gesamten Zeitplan auswirken. Visualisieren Sie kritische Pfade und funktionsübergreifende Abhängigkeiten, um Risiken frühzeitig zu erkennen und das Programm auf Kurs zu halten.
Was unsere Kunden sagen
Verwandeln Sie Projektdaten aus der Fertigung in umsetzbare Erkenntnisse
Führen Sie Zeitpläne, Meilensteine, Ressourcen und Reporting an einem Ort zusammen. Reduzieren Sie den manuellen Aufwand, erhöhen Sie die Transparenz und sorgen Sie dafür, dass alle Beteiligten auf die wichtigsten Aufgaben ausgerichtet bleiben.
SOC 2 Typ II | Sicher durch Design | Verschlüsselte Datenspeicherung | Digital signiertes Add-In | Enterprise-bereit
Beispiele und Best Practices für die Umsetzung von Fertigungsprojekten
Beispiele für Projektzeitleisten in der Fertigungsindustrie ansehen
Entdecken Sie praxisnahe Beispiele für Zeitleisten, Gantt-Diagramme und Roadmaps zur Planung von Produkteinführungen, Werksprojekten und Initiativen zur operativen Verbesserung.
Vermeiden Sie Verzögerungen durch verborgene Abhängigkeiten
Erfahren Sie, wie Sie Abhängigkeiten zwischen Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Qualitätssicherung erkennen, bevor sie sich auf Liefertermine auswirken.
Konzentrieren Sie sich auf die Aktivitäten, die den Projekterfolg bestimmen
Erfahren Sie, wie die Analyse des kritischen Pfads Fertigungsteams dabei unterstützt, Terminrisiken zu erkennen und die Arbeiten zu priorisieren, die sich direkt auf den Projektabschluss auswirken.
Sorgen Sie für eine ausgewogene Arbeitslast in Fertigungsteams
Erfahren Sie, wie Sie Kapazitäten in Entwicklung, Betrieb, Instandhaltung und Projektteams transparent machen. Erkennen Sie Überlastungen frühzeitig, gleichen Sie Arbeitslasten aus und halten Sie kritische Initiativen auf Kurs.
Machen Sie Zeitdaten zur Grundlage besserer Entscheidungen
Analysieren Sie Projektaufwand, Ressourcenzuweisung und operative Trends, um Prognosen, Reporting und Entscheidungsprozesse in Ihren Fertigungsinitiativen zu verbessern.